Zpět na přehled kurzů

Strategie řízení změn v období vnější krize

Modelování scénářů

Z kurzu budou těžit:

  • Datum: 18. 06. 2021
  • Čas: 9:00 – 12:00
  • Lektor: Ing. Pavel Folprecht
  • Místo konání: TCC s.r.o. Pozn.: Kurz je realizován formou „Blended learning“
  • Kapacita kurzu:
  • Cena: 4900 Kč bez DPH

Současná doba přináší řadu výzev a nutnost realizovat řadu změn, které nemusí být vždy populární. Zároveň vyžaduje schopnosti si vytvářet různé scénáře možného budoucího vývoje a pro ně mít připravený odpovídající akční plán řízení.

Poznejte klíčové nástroje a praktiky pro řízení změn v období vnější krize.

Co Vám kurz přinese?

  • Dozvíte se, co charakterizuje krizi, kdy už jde o krizi, a ne o dočasnou změnu, jak velikost krize určuje další rozhodování, jakou roli hraje čas a rychlost změn, důležitost předpovědí a jak číst ty správné signály.
  • Projdete si techniky, které Vám pomohou určit, kde se firma nyní nachází, co ji čeká a jak se připravit na nejhorší.
  • Naučíte se metodu modelování krizových a změnových scénářů.
  • Jak pracovat s negativními scénáři a připravit si půdu pro zásadní změny.
  • Jak využít krize jako spouštěče pro větší změny, jak je důležitá vnitřní efektivita, že inovace není vynález a jak při změnách pracovat s komplexností a složitostí.
  • Jak budoucí změny ovlivňuje firemní prostředí, vnitřní zdroje, budoucí vize, lídři a interní know-how.
  • Jak si zvolit správnou strategii.

KURZ JE REALIZOVÁN FORMOU BLENDED LEARNING

Asynchronní část: v období 4. 6. – 17. 6. 2021

  • 2 sebepoznávací dotazníky
  • 6 komentovaných prezentací 

Synchronní část

  • Společný workshop v termínu 18. 6. 2021, 9:00 – 12:00 hod.

Cílová skupina

Kurz je určen všem vedoucím pracovníkům, kteří musí přijímat zásadní rozhodnutí s dopadem na budoucí směřování firmy. Pracovníkům, kteří vytváří strategické podklady pro realizaci velkých vnitrofiremních změn. (Pro členy VIP klubu TCC group sleva 20 % z ceny kurzu.).

Obsah

  • Krize a vnější změna
  • Dopad změny vnějšího prostředí – modelování scénářů
  • Uvědomění, kde se firma nachází a co to pro ni znamená
  • Jak využít změny ve svůj prospěch
  • Co brání změnám
  • Jakou zvolit strategii 

Přednášející

Ing. Pavel Folprecht

Ing. Pavel Folprecht

Více jak 20 let zkušeností s transformací, inovací  a nastavování vnitřního řízení ve společnostech v ČR a zahraničí. Působil v GE (General Eletric, největší společnosti na světě) v době Jacka Welche a prošel interním rozvojovým programem pro management a Six Sigma. Získal řadu ocenění za zavádění digitalizace v bankovním sektoru. V posledních 5 letech se věnoval především vytváření business strategií a změnami vnitřní kultury pro dosažení vyšší efektivity, zvýšení výkonu a prioritizaci investic.

Velice rádi zodpovíme každý Váš dotaz.

Nahoru